10月18日，第26届中国(佛山)国际陶瓷及卫浴博览交易会(以下简称“陶博会”)在中国陶瓷城、中国陶瓷总部、佛山国际会议展览中心三大展馆同时举行。本届大会以“新探索”为主题，总展出面积逾30万平方米，吸引了来自中国各大产区及德国、意大利等地750家参展商参展。
       在展会现场，凤凰网专访了QD瓷砖总经理孙世权，以下文字整理自采访实录。
       蒙娜丽莎集团QD瓷砖事业部总经理孙世权
       陶瓷行业最终会实现与消费者面对面的OTO的模式
       凤凰网：本届陶博会主题是“新探索”，历经发展，陶博会国际化程度越高，而QD也是从大众品牌向国际高端品牌在转变，从这点来讲发展历程也有相似，那今年QD有哪些方面的探索和突破呢？
       孙世权：我觉得探索是有很多内涵的，比如一种尝试或创新，创新是发展的源泉。这一届确实有一些新的探索，很多的品牌，它的设计应用和产品的展示搭配，接近甚至超越了意大利、西班牙这样一些标杆性的方向。那么创新就是探索，这是第一。第二，更多的企业在大环境下，都在做新的尝试，包括渠道、风格等，这是一个好事。而且我觉得以前整个陶瓷行业的品牌之间互动非常少，现在有一部分媒体人或者职业经纪人，频繁地在做各个行业品牌之间的交流、学习和互动。第三就是互联网模式的探索，陶瓷行业的互联网模式的发展已经取得了很好的成效，很多的品牌已经走在前面了，这是一件很好的事情。现在是整个互联网颠覆的时代，很多的传统行业已经被它颠覆掉了，现在的陶瓷行业还没有顽强的生存技能，但是我觉得未来的3到5年有很多的问题都会被解决掉，陶瓷行业最终会实现与消费者面对面的OTO的模式，我觉得这才是最终的模式。
       凤凰网：现在不管什么行业都在炒互联网+的话题，您怎么看待像瓷砖这种对服务和售后等方面要求很高的产品在互联网+的应用？
       孙世权：陶瓷行业在互联网的推广比较缓慢，其中最重要的一点就是产品的特征和售后的服务，以及配套的物流。这样的问题还没有完全的解决，但是我相信随着整个互联网+环境的提升，我们这个领域的很多东西会被同化掉，比如物流问题、比如施工铺贴。我们其实做了很多探索，比如我们解决了工长问题，可能工长就能解决施工和铺贴的问题。我们解决了物流的问题，那么我们就能解决瓷砖这种笨重商品的上楼服务问题，因为现在一片砖上楼的成本与一片砖发到客户手中的成本是一样的。这些问题就是未来要解决的，可能随着人力成本的上升，比较难克服。但是我们首先需要解决一个产业链的问题。

       品牌定位是转型的关键
       凤凰网：品牌转型升级最大的挑战是什么？QD是怎么应对的？
       孙世权：品牌为什么会升级、会转型呢？肯定是这个品牌在发展过程中不能适应市场或者不能适应现在这个环境以及消费者的需求。我觉得转型最重要的一点就是转型完了之后这个品牌的定位是什么。如果转型完了之后跟之前一样没有太大的改变，仅仅只是一个名字或者一个VI的改变，那肯定是失败的。那相当于让病人换了一套衣服，看起来气色好了，但是内在隐藏的疾病没有发现、没有诊断，依然还是一个病人。今年是QD转型升级的第二年，第一年在转型之后，取得了一些进展，但是仍然存在没有解决的问题，包括历史遗留问题。所以转型完了之后品牌的定位是非常关键的，我们也在不断探索。
       凤凰网：下一步重点放在哪方面？
       孙世权：转型之后第二阶段的提升，包括产品风格、渠道、整合、以及品牌整体的推广、产品宣传，这五点在2016年会有比较大的提升。现在很多企业不敢投入，不敢做这样的事情，但是QD明年会有大踏步的前进。
凤凰网：转型升级之后终端经销商反响怎么样？
孙世权：经销商肯定是拍手欢迎，因为现在很多大品牌牢牢占据了市场，对于新生的品牌，经销商是没有安全感的，因为指不定哪天就没有了。所以选择大于努力，如果选择不好，说不定哪天辛辛苦苦的努力就没了。经销商对我们品牌的选择还是很有信心的，毕竟我们依托于蒙娜丽莎这样的大集团，包括我们的产品研发、品牌宣传、整合、企业策划等等，品牌的优势是比较大的。
       凤凰网：在上一届的陶博会上，超平釉、木纹砖、水泥砖等产品很受关注，那您怎么看待本届的趋势呢？
       孙世权：我觉得这一届有两点趋势，第一就是仿木系列跟仿石系列依旧是主调，第二是大理石瓷砖还有现在所倡导的金钢釉，可能金钢釉会取代全抛釉和超平釉，这两个趋势是没有变的。在这两条线中我觉得现在引入了第三条线，包括个性产品、特色产品、还有一些不规则的异形产品、甚至包括瓷砖定制产品等等，这是本届陶博会很高兴看到的，因为大的产业链下就应该包罗万象。陶瓷行业现在没有做到很高的集中度，那么各个品牌要适应、生存、发展，就要有自己的产品特色跟风格。

       文章转自：中国建材新闻网