随着市场竞争的加剧、技术水平的演变、消费需求的升级，广大中小门窗生产企业如何谋求“经济寒冬”下的生存，如何用“杠杆”去撬动企业发展，成为企业家们迫切解决的头等难题。此次门窗商业论坛将就这些极具代表性的议题展开讨论，为企业的生存与发展大计出谋划策。

论坛开始的前一天晚上，十几位门窗企业负责人就在入住的酒店大堂迫不及待的与论坛主办方：中视蓝海的程总展开零距离“面谈”，提前开启了一个小论坛。直到午夜时分已经持续了五个小时，但很多人依然兴致勃勃，大家对专业化建议及指导的渴求可见一斑。

世合建材及产业开发总经理宋钧声与

中视蓝海门窗幕墙行业发展联盟秘书长程学军合影留念

由中视蓝海商学院主办、河南世合实业有限公司等企业协办的2019“破冰行动”门窗商业论坛于8月7日在中国传媒大学演播室如期举办。本次行业论坛聚焦中小企业的生存与发展，关注门窗的产业聚集与平台打造。

此次活动，主办方专门邀请了多位知名专家和行业领军人物，与门窗企业一同从品牌、市场、技术、渠道、员工、财务等多个维度，采用对话的形式研讨产业未来发展的必然路径、探寻适合企业自身的生存之道。

嘉宾阵容

8月7日上午九点二十分论坛一开始，与会的数十位企业家轮流向专家大咖发问，讲述事业成长过程中所遇到的种种问题，希望各位老师能会诊并给出指导意见，为企业答疑解惑、排忧解难。

上海江凌门窗制造有限公司的凌总，提了一个大家都很关心的议题：在目前的宏观形势下，门窗行业未来的困难将体现在哪些方面，我们该如何应对？

张翔教授对此做了如下阐述：未来行业首先要考虑的是如何满足新时代人群的消费需求（90、00后）；第二是必须实现大规模订制化的生产；三是实现数字化贯通，使门窗不再是简单冰冷的物件，而是具备人工智能、有流量入口的数字互联产品；四是赋予门窗更多的功能特性，使之更天然、与自然融合；门窗企业在新的城市群建设及城镇化建设中，怎样抓住难得的历史机遇；最后就是在互联网大潮的荡涤下，企业应有紧迫感，不能瞻前顾后、更不能固步自封。

招商部经理卢耀华代表世合实业向张洪生老师“问诊”：型材门窗的产业集聚，应走哪一条发展路径？

张老师首先提到：产业集聚有两种模式，一种是简单粗暴的同品类企业集聚；一种是围绕产业上下游的企业集聚。现代产业集聚区必须成为产业资源整合、企业结构优化的平台，培育龙头企业。同时作为集聚区，要注重为企业提供品牌打造、科技创新、质量标准等（除物流、金融、营销、资讯等基础服务）升级服务。只有实现大企业和全国范围内的生产性服务职能，产业集聚区才有价值。

其他企业围绕着新产品营销、门窗共享生产、企业管理、新媒体运营等方面与各位专家大咖做了充分的沟通，现场气氛热烈、掌声笑声不断。

五个小时的“求经传道”后，论坛还邀请了王兰兰老师与朱江老师分别就员工心理、企业财务及财税这两个课题，借助PPT与大家做了深度的交流分享。

世合实业是中原型材门窗产业的先行者和领军者，双子星战略的落地，无疑为世合实业继续引领产业发展打下坚实基础。即将于今年第四季度召开的首届型材门窗专业会展也正在积极筹备中，我们有理由相信：中原型材门窗产业的未来，会更加美好！